組織体制

従来は全員が何でもできるジェネラリスト育成方式でありましたが、業務領域の増加により2008年から2部門体制を、2021年より3部門体制となり、スペシャリストとジェネラリストの融合方式で行っています。階層により専任者とローテーターを配置する方式です。将来的には3～4部門を考えています。臨床工学技士である以上色々な業務を体験したいという個人の考えと、患者さん側に立った専門者に治療してもらいたいという考えの融合です。若い技士はローテーションで色々な業務を経験し、上級技士になったら専門性を目指すという考えです。臨床工学の先端病院は既にこの体制であり、総合病院では将来一般的になると思います。

基本理念

患者さん＝自分・家族」と考え、安全に整備されたME機器の提供と操作技術向上に努めます。

もし、自分の「家族・恋人」が入院したら・・・

• もしこの機械を使うなら？・・・ 手抜きのない点検、清潔な機器の提供！
• もし操作されるなら？　・・・ 何でも屋より、プロにやってもらいたい！
• この機械選ぶ？・・・ 安全を第一に考え、デモをし、解析してから購入！
• この材料選ぶ？　・・・ 安いからと自分が使われたくないのは選ばない！

と、いろいろ上げたらきりはないですが、上記のように考えると自ずと答えがでるものです。常に基本理念の「患者さん＝自分・家族であることを忘れない」。「自分の持っている力は100％出し切る」ことで、協同病院の高いレベルに負けないよう日々努力しています。

基本方針　1.清潔で安全に整備された医療機器を提供します。

　　　　　2.各部門が専門性を持ち、質の高い医療を提供します。

　　　　　3.他職種から信頼される臨床工学技士を目指します。

　　　　　4.各部門が協力し合い、臨床工学室の発展に努めます。

主な専門認定保有資格

所属学会等